著者のジム・ステンゲルは、P&Gの元グローバル・マーケティング責任者。同社に25年間在籍し、ジフ、クリスコ、カバーガール、マックスファクター、パンパースなどの主要ブランドを次々と再生。ブランド王国P&Gの地位を築いた、まさにその立役者です。2008年同社を退職してジム・ステンゲル・カンパニーを設立。ブランド理念に関するコンサルティングを行っています。

本書は、そんなステンゲル氏が、P&G時代ならびにその後のコンサルタントとしての実務経験を通じて「確信」するに至ったブランド経営理論を余すところなく開陳している、実践的良書です。

著者の言説がきわめて高い説得力を持つのは、何よりも著者がP&Gのブランド・マネジャーとして、数々のブランドを次々と再生させきた輝かしい「実績」を持ち、すべてが実務経験に基づくものだということ。本書にはいわゆる文献からの引用はいっさいなく、すべてが著者自身の経験に基づく言葉によって組み立てられています。

そしてその核をなす概念が、「ブランド理念の木」として示される「５つのルール」。①ブランド理念を発見する　②企業文化を構築する　③理念を伝達し、共有する　④理念に沿った顧客体験を提供する　⑤理念に照らしてビジネスと社員を評価する、というきわめてシンプルな5つのルールです（詳細は下掲のNOTEご参照）。

著者いわく、この５つのルールに従って実践を積めば、あらゆる業種のあらゆる企業は飛躍的に成長を遂げうる――それほど確信に満ちたものとして、著者はこの５つのルールを位置づけており、事実、本書では、この5つのルールに関する記載が、さまざまな実例を通じて繰り返し繰り返し述べられます。そしてそこで語られることは、すべて著者自らが実際に修羅場をくぐり抜けながら体得してきたことだけに、深く首肯させられることばかりです。

本書の原題は、’Grow  --How Ideals Power Growth and Profit at the World’s Greatest Companies’. 　邦題で用いられている「ブランド理念」は、実はIdealの訳語であり、これは当事務所で定義するところの「経営理念」（≫理念のフレームワーク）に他なりません。

そのIdealのエッセンスが、本書の扉ページに掲げられていますので、そのまま引用します。